基本解释

　　金鱼缸效应，又称“金鱼缸法则”、“鱼缸法则”等。是一种比喻，多指极高透明度的民主管理模式。

　　金鱼缸效应 - 简介

　　金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。“金鱼缸效应”也可以说是“透明效应”。它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。

　　金鱼缸效应 - 由来

　　“金鱼缸效应”是由日本最佳电器株式会社社长北田光男先生最早提出。北田光男先生认为，把增强透明度的重点放在各级经营管理者的经济收入上，要求企业各级领导者的经济收入和费用报销要如实地向企业利益相关者公开，接受企业利益相关者的批评建议，并根据员工们的意见，对经营管理进行改进。

　　金鱼缸效应 - 应用

　　企业管理

　　“金鱼缸效应”运用到企业管理中，就是要求企业领导增加企业各项工作的透明度。企业的各项工作有了透明度，企业领导的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止企业领导享受特权、滥用权力，从而强化企业领导的自我约束机制。同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也将得到升华。

　　政务管理

　　政务公开是金鱼缸效应在政府管理领域的运用。政务公开主要的要求是使政府的工作内容公开化，对于政府筹划或正准备进行的各项工作，如城市建设、道路规划、医疗保健措施、事务处理等分类进行公开，并对各项工作内容及进程予以公开，任何公民都可以通过特定途径，如政务公开栏、政务公开网络等进行查询、监督。政务信息本身就是政府信息的一部分，政务公开，有利于政府信息公开的进一步透明化。

　　金鱼缸效应 - 启示

　　阳光是最好的防腐剂。公开和透明当然会有风险，民主管理模式也不是没有缺点，但与“专制”“威权”模式相比，却是一种成本最低的治理模式。

　　在“非透明”的体制下，组织的“代言人”可以更好地实现权力寻租，因而也就越发拒绝“透明”，久而久之，“掩盖”和“操纵”也就成了一种规则和习惯。由于缺乏制度保证，这种类型的组织解决权力寻租的唯一方法就是依靠“明君”、“清官”，依靠成立“检查委员会”“纪律办公室”之类的更多的机构，来落实“明君清官”的改革思路，但这种“人盯人”的方法只能造就更多的“寻租者”，顶多使组织短期偏离一下轨道，长远来看不会对“组织”发展产生任何更好的影响。